一、如何激发自己的潜能

每个人都有着无穷的力量，那么你知道怎么才能更好的运用这些力量吗，怎么更好的激发你的潜能？你可以从以下4点开发潜能：

1要树立远大志向。所谓立志就是激励自己走向一条进取的、迎难而上的、智慧的人生之路。人有了志向，就会对自己严格要求，就会克服前进路上的任何困难，他的聪明才智才会发挥出来。有些同学智商高，但由于缺乏远大志向，现有的智力都不能得到彻底发挥，更谈不上开发潜能。

2要提高身心健康水平。健康的身体、充沛的精力、愉快的心情可使人的智力机能很好地发挥作用，反之，人的智力活动就会受到压抑。可见身心健康是开发潜能的基础。要提高身体健康水平，可以从饮食、睡眠、锻炼三方面进行调整。要提高心理健康水平，建立和谐的人际关系。

3学会学习。这样可以使人发挥出自己的学习潜能。学会学习包括全脑学习、全身心学习、科学地学习、创新学习等。我们将在以后系统介绍这些新的学习方式和科学的学习方法，以帮助同学们更好地开发自己的学习潜能。

4潜能的激发还需要我们通过大量的实践活动，让自己见识广，才能唤起我们的潜能。在读初中的时候，我的注意力不够集中，背语文记不住，致使成绩也很不好。然后在百度发现了能让我激发潜能的[特斯拉大脑潜能训练]，看完后，情况才开始改变。开发我的头脑，上学听课不犯困，成绩进步得很快。相信这些阅历应该对你有帮助，愿你早点实现梦想，祝你顺利。

二、如何激发一个人的潜能

问题一：如何激发一个人的潜能？ 1、潜能是由一个人的综合素质所决定的潜在的认知能力和实践能力。综合素质越好，其潜能就越大。

2、潜能只是一种潜在的、可能的、尚未外化为现实的能力。这就需要外部环境的激发作用。管理哲学专门研究激发员工潜能的激励常理机制和手段。主要包括以下几个方面：（1）目标激励，即使员工明确近期与长期的奋斗目标，以激励发其积极性和潜能。（2）情感激励，即通过情感的沟通、交流、互解，形成愉快协作而激发员工的潜能。（3）奖罚激励，即以得当的奖励和处罚调动或***员工开发其潜能。（4）成就激励，即通过充分肯定和宣扬员工的成绩，以巨大的成就感来激发其潜能。（5）危机激励，即以激烈竞争或严峻挑战所形成的危机强化员工有被淘汰的危机感，从而激发其潜能。（6）榜样激励，即通过树立榜样并号召员工学习榜样，以此激发其潜能。（7）领导行为激励，即通过领导的模范带头作用和对员工的关心、关怀，增强员工的主人翁精神和责任感，以此激发其潜能。（8）物质激励，即通过合理而优厚的物质报酬来激发员工的潜能。 1。事物在受到周围的事物的感染的时候。（比如在单位，领导表扬的时候，工作会有很高的效lu） 2。在思想处于临界值的时候。（也就是说处于无人可帮助，周围没有可以依靠的事物的时候，比如一个人在个荒岛，自己的生存就要自己办的时候） 3。有成就感的时候。 4。人将要死的时候。（人们所说的回光返照的时候，也就是人的潜能）

问题二：怎样才能激发一个人潜力和斗志首先，要正确看待自己。寻找自己的长处。然后，让自己的长处得以发挥。

这是最基本的获得自信的条件。获得自信，要先获得满足感，让自己觉的自己很行。

这是最基本的。因此，你要好好利用自己的长处，尽量发挥自己的长处。

要多做，只有这样才能尽可能的品尝到成功时的满足感，那么你才建立起自信。

如果一在的认为自己不行，而什么都不去做，什么都不敢去做。就会变的越不自信，这是一个恶性循环。

只要获得成功时的满足感，才能进一步获得自信。当然了，可能慢慢来。可以先做一些小事，在逐渐递增。

自信，其实只是一种心态。需要的只是自己去发掘，并不需要过多繁杂的过程。

只要对自己有信心，那么自己就肯定充满力量。不要过分的顾及别人，过分的去注意别人对自己的看法。

要以无所谓、平常的心态去对待任何挫折。自信，其实很简单，只要相信自己就行了。

当有了自信心，什么事情都会得心应手。关键在于自己，只要对自己有信心，就什么都能解决。

另外，自信的最大因素，很可能是外界对自己的影响。

要知道别人对自己的评价总归是他们的看法，我们无须活在别人的世界里。只要做好自己的事就行了。

管他那么多干吗。要有世界只为自己存在的气势。要有走自己的路，让别人去说吧的魄力。

没有人能改变自己，没有人能控制自己。

当自己成功时是自己的事，但如果受到别人的影响，而退却的话，却是自己的事，

何必为无关的人，左右自己呢。

最后一句:要相信自己，自己就会充满自信心。重在心态。

问题三：一个人的潜能是怎样激发出来的？只有你自身感到危机生命的时候才会在瞬间出现。

这种感觉不是你大脑刻意去分配的，而是身体自发的感觉。

通常潜能会激发很多超人的事情。但是过后你却很茫然并不知情。

所以说真正潜能是不能控制的。

能控制的叫做耐久力，就是说你在某一项上刻苦的锻炼从而使得比以前更加精湛。

但这永远不及你的潜能瞬间爆发的一毫秒。

问题四：一个人的潜能如何发掘和激发？环境造就人才，有压力才有动力，压力会让人感觉累，到同时也在激发自己以前的不可能性。

问题五：如何激发一个人的内在潜能？？？俗话说的好啊，安逸使人不思进取．正因为有个危机才能让人意识到要进步．这和人的生理机能有关系，过分的平淡和安逸使人的内在基因慢慢钝待和退化，因为没有***腺的分泌，很容易导致僵化．人的反应能力和思考能力都会下降．相反，人在每天都有高强度压力的时候神经紧绷，***腺分泌旺盛，大脑应激能力活跃，潜能往往能更大的激发出来。

所以，平时在一遇到特殊情况的时候，人往往会有惊人的反应多源于对问题的应激反应过渡而导致的潜能激发．在战争，比赛这种特殊的环境下，人的潜能会更大程度的激发．所以，我觉得，适当给自己一定的压力有助于激发自己的潜能，但是不要过渡，过渡了就会造成一定的心理压力．还有就是，在迫在眉睫的时候激发出来的潜能肯定会让自己大吃一惊，心理琢磨着：哈哈，原来我这么厉害啊！

问题六：如何让一个人的觉醒，并激发他的潜能。 CPQ潜能测评是Craft Personality Questionnaire的缩写，这是一项衡量个人潜能和岗位匹配的在线测评系统。CPQ测评以人类和职业生涯有关的的“八大基本性格要素”为评估基础，衡量员工的岗位匹配指数和风格类型，以预测其未来的工作表现，实现最佳员工招募、培育和留用之效果。 CPQ潜能测评由美国行为心理学家Larry L. Craft博士和一批心理学家根据瑞士著名的心理分析学家Carl G. Jung(荣格)的心理类型理论基础在1978年研发，至今已有30年的市场实践和发展经验，对成千上万各行各业、不同国籍、不同种族的职业人员进行过测评。同时，该测评还可用以帮助销售经理、人力资源部门等管理层招募和培育员工，组建最佳团队。

CPQ已经成为当今全球最权威的销售潜能测评系统。现在已经成为企业衡量员工潜能和岗位匹配；企业人才选聘、培育和留用；员工职业规划和团队组建的必备工具。使用CPQ潜能测评来招聘员工和岗位匹配的组织包括商业企业，如希尔顿酒店、大都会保险公司、富国银行(Wells Fargo)、美洲银行、IBM、美国电话电报公司(AT&T)等世界500强公司；也包括***、研发和教育机构，如美国Raytheon防卫系统、Arnold空军基地、美国航空所、海军研究实验室、华盛顿德克萨斯州大学等。

CPQ六大用途 1．衡量被测试者和某一职位的匹配度 2．作为360度反馈，在重要考核项目如沟通风格和领导风格的补充 3．决定不同员工的具体培育需要 4．根据员工沟通风格、动力来源和兴趣组建和谐团队 5．了解员工之间意见分歧的根源，并解决员工之间的矛盾 6．根据客观匹配程度内部选拔干部 CPQ测评结果：每位参测人员都可获得3份主要报告1份后续面试问题职位匹配报告：该报告以0~50分之间的分数显示参测人员的岗位匹配指数，勾勒出参测人员从事相关工作的潜能。得分在40~50分之间，表明相关职位匹配指数高，成功几率大；得分低于30分，表明与相关职位匹配度低，不太适合从事该职位。得分在30~40分之间，如果其它要素（例如技能水平和自我激励等）都比较强，表明仍然匹配，在相关职位上仍然能够获得成功。

销售（沟通）风格报告：这份图文并茂的报告用于雇佣面试、总结座谈或者销售培训，分发给应聘者或者员工。本报告探讨了参测人员的独特销售（沟通）风格，包括个性优势、改善空间、如何识别其他个性特征，并且针对他们如何面向不同类型客户进行销售和沟通提出了具体建议。经理指导报告：本报告详细分析参测人员“CPQ八大要素”的特征，并且提供了针对性的指导建议，可以用来帮助招聘、激励和发展员工。为经理提供关于需要多少时间来培训和管理测试人员的可行性参考。后续面试问题：该报告针对每位参测人员“CPQ八大要素”的特征而产生，以便进行深度交流和针对性问答。主要用于新员工后续面试，现有员工工作绩效考核和未来职位提升。同时报告还提供逻辑答案作为参考。

CPQ北京、杭州都有，您可以找一下亚瑟潜能管理中心

问题七：怎么快速激发一个人的潜力？其实生活就是奋斗和收获,人生是短暂的,人生是应该有合适的目标,人总是要有点精神的,无论做什么总是要有所作为的.生活应该丰富多彩.应该是:不断的求索,不断的追求,不断的奋斗,尽管前进的路上有汗水,可能还有眼泪,但一定会在成功中获得快乐和享受.时间会使你成熟.自信对一个人是重要的,适当的正确的选择是需要的,对过程的承受力是必要的.自我心理调整必须是经常性的,对成功的争取是需要不懈努力的.

记得采纳啊

问题八：一个人的潜能一般情况下怎么激发很多的时候都可能激发潜能的…只不过这潜能也可以很难激发的…比如：有一个母亲看见一汽车把她的小孩压在车身下，可是她硬是把一汽车掀反了，把她孩子救了…这就是潜能暴发

问题九：如何激发一个人的潜能？ 1、潜能是由一个人的综合素质所决定的潜在的认知能力和实践能力。综合素质越好，其潜能就越大。

2、潜能只是一种潜在的、可能的、尚未外化为现实的能力。这就需要外部环境的激发作用。管理哲学专门研究激发员工潜能的激励常理机制和手段。主要包括以下几个方面：（1）目标激励，即使员工明确近期与长期的奋斗目标，以激励发其积极性和潜能。（2）情感激励，即通过情感的沟通、交流、互解，形成愉快协作而激发员工的潜能。（3）奖罚激励，即以得当的奖励和处罚调动或***员工开发其潜能。（4）成就激励，即通过充分肯定和宣扬员工的成绩，以巨大的成就感来激发其潜能。（5）危机激励，即以激烈竞争或严峻挑战所形成的危机强化员工有被淘汰的危机感，从而激发其潜能。（6）榜样激励，即通过树立榜样并号召员工学习榜样，以此激发其潜能。（7）领导行为激励，即通过领导的模范带头作用和对员工的关心、关怀，增强员工的主人翁精神和责任感，以此激发其潜能。（8）物质激励，即通过合理而优厚的物质报酬来激发员工的潜能。 1。事物在受到周围的事物的感染的时候。（比如在单位，领导表扬的时候，工作会有很高的效lu） 2。在思想处于临界值的时候。（也就是说处于无人可帮助，周围没有可以依靠的事物的时候，比如一个人在个荒岛，自己的生存就要自己办的时候） 3。有成就感的时候。 4。人将要死的时候。（人们所说的回光返照的时候，也就是人的潜能）

问题十：一个人的潜能是怎样激发出来的？只有你自身感到危机生命的时候才会在瞬间出现。

这种感觉不是你大脑刻意去分配的，而是身体自发的感觉。

通常潜能会激发很多超人的事情。但是过后你却很茫然并不知情。

所以说真正潜能是不能控制的。

能控制的叫做耐久力，就是说你在某一项上刻苦的锻炼从而使得比以前更加精湛。

但这永远不及你的潜能瞬间爆发的一毫秒。

三、怎样激发自己的潜能

每个人都有潜能，不过影响我们潜能的，往往是我们内在受阻的能量，如果我们能够保持身心合一，能量的自由流动，懂得用内在的2个心法，我们就能持续激发自我的成长潜能。

1、学会认识自我很重要

如果我们想要让自己能量自由流动，我们或许就需要认识自我。认识自我从本质上来说，就是认识我的意识是如何来的，为何我会成为今天的我。

深入去了解自己，是确保我们未来能够做到身心合一，更能帮助我们实现能量的自由流动。

如何深入了解自己，从从本质上来说，大都是从我们原生家庭入手。有人说幸福的家庭可以治愈人的一生，不幸的家庭用一生来治愈。

很多个人成长的创伤大都来自内在创伤，而这种创伤又与原生家庭离不开关系，如果我们能够从原生家庭入手，我们往往就能从原生家庭的拘囿中走出来，从而获得内在的疗愈。

如何从原生家庭入手，我们可以从原生家庭的信念模式，以及父母的思维方式，个人的感受等等去深入察觉。

2、大脑可以重塑，学会内在改变自我

激活一个人潜能前提是学会认识自我，当你能够认识自我的时候，我们就能看到自我的短板是什么，也能看到自我的限制思维是什么。

认识自我是帮助我们迈开探索一步的开始。每个人的生命本质上都可以重塑。心理学发现，人的大脑也是可以重塑的。

输入不同的思维与信念模式，带给人的潜能发展也是不同的。比如内在拥有大量负面思维的人，之所以无法激活自我的潜能，往往是因为他们被负面的思维压抑了自我，自我无法得到很好的疏通，能量不能保持正常的流动，当然无法让我们活出最好的自己来。