一、描写沟通能力的词语

1.形容交际能力强的成语有哪些

左右逢源、见风使舵、八面见光、迎来迎往、人情练达。

1、左右逢源 [ zuǒ yòu féng yuán ]释义：比喻做事得心应手，非常顺利。出处：《孟子·离娄下》：“资之深；则取之左右逢其原。”

2、八面玲珑 [ bā miàn líng lóng ]释义：形容人处世圆滑，待人接物面面俱到。出处：清·李宝嘉《官场现形记》第五十一回：“不过想做得八面玲珑；一时破不了案。”

3、见风使舵[jiàn fēng shǐ duò]释义：比喻看势头或看别人的眼色行事，根据形势的变化而改变方向或态度。也可以说是人处事圆滑。

出处：朱自清《论且顾眼前》：“他们也就见风使舵，凡事一混了之。”4、八面见光[bā miàn jiàn guāng]释义：形容人非常世故，各方面都能应付得很周到。

也形容人际关系处理得很好。出处：清·文康《儿女英雄传》第十回：“张姑娘这几句话，说得软中带硬，八面见光，包罗万象。”

5、人情练达 [rén qíng liàn dá]释义：指通晓待人处世的经验。出处：清·曹雪芹《红楼梦》第五回：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”

2.形容“沟通”的词语有哪些

交流、商议、商量、洽商、洽谈

一、交流 [ jiāo liú ]

解释：互相沟通：文化~。~经验。

引证：茅盾《子夜》一：“从南到北，又从北到南，匆匆地杂乱地交流着各色各样的车子。”

二、商议 [ shāng yì ]

解释：为了对某些问题取得一致意见而进行讨论：这个问题如何解决，还须好好~一下。

引证：周而复《上海的早晨》第一部二：“梅佐贤受徐义德的委托，特地选择了闹市中这个幽静的所在来和他商议。”

三、商量 [ shāng liang ]

解释：交换意见：遇事要多和群众~。这件事要跟他~一下。

引证：巴金《秋》一：“他们有很多事情要跟你商量。”

四、洽商 [ qià shāng ]

解释：接洽商谈：~有关事宜。

引证：李劼人《***》第三部第七章：“老头子催我来找你赶快去和绅士们洽商四川独立自治事宜！”

五、洽谈 [ qià tán ]

解释：洽商：~生意。

引证：《人民日报》1982.3.13：“两家代表一起同外商洽谈生意。”

3.描写“交流沟通”的成语有哪些

描写“交流沟通”的成语有：滔滔不绝、仗义执言、促膝长谈、娓娓而谈、直言不讳1.滔滔不绝[ tāo tāo bù jué ]滔滔：形容流水不断。

像流水那样毫不间断。指话很多，说起来没个完。

出处：五代后周·王仁裕《开元天宝遗事·走丸之辩》：“张九龄善谈论，每与宾客议论经旨，滔滔不竭，如下阪走丸也。”2.仗义执言[ zhàng yì zhí yán ]执言：说公道话。

为了正义说公道话。指能伸张正义。

出处：《东周列国志》第十四回：“若以文、武、宣、平之灵；仗义执言；国悔罪；王室之福。”明·冯梦龙《警世通言》卷十二：“此人姓范名汝为，仗义执言，救民水火。”

例句：他为人正直，乐于排难息事，敢于仗义执言3.促膝长谈[ cù xī cháng tán ]促，靠近。促膝，膝碰膝，坐得很近。

4.娓娓而谈[ wěi wěiér tán ]连续不倦地谈论着。出处：鲁迅《且介亭杂文二集·〈中国新文学大系〉小说二集序》：“然而他并不“拙笨”，却也不矫揉造作，只如熟人相对，娓娓而谈。”

5.直言不讳[ zhí yán bù huì ]讳：避忌，隐讳。说话坦率，毫无顾忌。

出处：《晋书·刘波传》：“臣鉴先征；窃惟今事；是以敢肆狂瞽；直言无讳。”例句：一个青年人，应该襟怀坦白，热情爽朗，勇于~。

4.“协调能力”、“沟通能力”都怎么形容

协调能力：左右逢源，比喻做事得心应手很顺利。

沟通能力：侃侃而谈，形容人善于交谈说话从容不迫

协调能力：

【简介】：协调能力是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式，还应该善于用权，能够指挥自如，控制有方，协调人力、物力、财力，以获得最佳效果。

协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。

【作用】：协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。我们党要提高执政能力，其中很重要的一条，就是要具备很强的协调能力。

个人的力量总是有限的。领导者要履行好自己的职责，必须把周围同志的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关。然而，协调能力是很见功底的事。有的人虽有业务水平，也有敬业精神，但却缺少协调能力？需要在实践中不断学习和提高。

沟通能力：

【简介】：沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。

沟通过程的要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

【含义】：

一般说来，沟通能力指沟通者所具备的能胜任沟通工作的优良主观条件。简言之，人际沟通的能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。其中，恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。恰如其分，指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望；沟通效益，则指沟沟通能力通活动在功能上达到了预期的目标，或者满足了沟通者的需要。

表面上来看，沟通能力似乎就是一种能说会道的能力，实际上它包罗了一个从穿衣打扮到言谈举止等一切行为的能力；一个具有良好沟通能力的人，他可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行充分的发挥，并能给对方留下"我最棒""我能行"的深刻印象。

【技巧】（1）悉心倾听：不打断对方，眼睛不躲闪，全神贯注地用心来听；

(2)勇敢讲出：坦白讲出自已的内心感受、想法和期望；

(3)不能口出恶言：恶言伤人，就是所谓的"祸从口出"；

(4)对事不对人；

(5)理性沟通，有情绪时避免沟通；

(6)敢于认错，勇于承担责任；

(7)要有耐心，也要有智慧；

(8)学会拒绝。

二、形容公司管理好的成语

形容公司管理好的成语

井然有序

有条不紊

开拓进取

追求卓越

勇创一流

集思广益

从谏如流

真抓实干

敢为人先

捷足先登

精兵简政

宁缺勿滥

以人为本

依法治厂

广开言路

择优录用

优胜劣汰

形容公司管理好的成语有哪些？

利析秋毫、刻意经营、持筹握算、井然有序、精益求精

利析秋毫：lì xī qiū háo

解释：形容管理财务极细心、精明。

造句：这个公司的财务管理真是利析秋毫。

刻意经营：kè yì jīng yíng

解释：刻意：用尽心思；经营：计划管理。指用心筹画。

造句：公司有力的发展是因为刻意经营。

持筹握算：chí chóu wò suàn

解释：原指筹划，后称管理财务。指公司计划和管理好。

造句：公司的管理计划真是持筹握算

井然有序：jǐng rán yǒu xù

解释：井然：整齐不乱的样子。序：次序。整整齐齐，次序分明，条理清楚。

造句：公司在井然有序的运营中。

精益求精：jīng yì qiú jīng

解释：精：完美；益：更加。已经很好了还要求更加好。

造句：我们要精益求精的为公司效力。

形容公司环境好的成语

山明水秀鸟语花香春光明媚百花争妍湖光山色山光水色绿树成阴万紫千红峰峦叠嶂奇峰突起山清水秀碧江盈盈海天一色湖畔垂柳碧水青山水天一色、郁郁葱葱、青山绿水、山青水秀、湖光山色、江山如画、春暖花开、春雨绵绵、桃红李白

形容一个公司管理好要怎么说

管理人员越来越少，没有事情做。

形容公司的成语

蒸蒸日上

zhēngzhēngrìshàng

[释义]蒸蒸：一天天地向上发展。形容发展速度快。

[语出]清·李宝嘉《官场现形记》：“你世兄又是槃槃大才；排程有方；还怕不蒸蒸日上吗？”

[近义]欣欣向荣如日方升

[反义]每况愈下江河日下

[用法]多指事业；形势等一天天向上发展；有时也指声誉、威望等日益提高。一般作谓语、定语。

[结构]偏正式。

[辨析]～和“欣欣向荣”；都可形容事业兴旺发达。但“欣欣向荣”多偏重在“繁荣”、“昌盛”；～偏重在“向上”；表明事物发展、上升及提高。

[例句]

①我们伟大的社会主义祖国生气勃勃；～。

②一个晴空万里的傍晚；曹老登上枇杷山；放眼四望；长江嘉陵江银白如带；山城灯火灿烂；一派～的景象。

怎样把公司管理好…

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、专案技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

怎么把公司管理好

有效管理的十六个模组 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等。

有效管理六原则

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全域性，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

有效管理五项任务

第一项任务：制定目标制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。如何制定合理的目标：第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不著的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。

第二项任务：组织实施组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。

第三项任务：做出决策怎么把决策做好，需要注意四点。第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。要做一个正确的决策，当然要关注决策的程式。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。

第四项任务：监督和控制为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控：第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了蒐集资讯。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步蒐集资料和资讯；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。

第五项任务：培育人才人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高阶管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。

形容公司环境的成语

清香四溢、清香怡人、温馨、舒心

惬意、高阶、大气、清新、明亮

形容公司环境好的成语有哪些？

形容公司环境好的成语有：山明水秀鸟语花香春光明媚百花争妍湖光山色山光水色绿树成阴万紫千红

【成语】：山明水秀

【拼音】： shān míng shuǐ xiù

【解释】：山光明媚，水色秀丽。形容风景优美。

【出处】：宋·黄庭坚《蓦山溪·赠衡阳陈湘》：“眉黛敛秋波，尽湖南，山明水秀。”

【举例造句】：在一个山明水秀的村庄里，她认识了一个佃户的女儿名叫黑妮，接着她们成了好朋友。杨沫《青春之歌》第二部第八章

【拼音程式码】：*** sx

【近义词】：水木清华、风光绮丽、山清水秀

【反义词】：穷山恶水

造句：

1.我生长在山明水秀的杭州。

2.我的故乡不但山明水秀,而且土地肥沃,是“鱼米之乡”。

3.此地山明水秀，风景优美。

4.秋高气爽,山明水秀,秋色真是太美了。

5.旅游胜地九寨沟,真是山明水秀。

6.在那个山明水秀的小山村里,有我的金色童年,有我美好的梦幻。

7.公园里，山明水秀，落英缤纷，景色迷人极了。

8.这个地方山明水秀，人文荟萃，是个值得浏览的好去处。

9.桂林是个山明水秀、风景宜人的好地方。

10.这儿山明水秀，环境幽静。

11.无锡市五宙轴瓦有限公司创建于2004年，地处山明水秀的太湖之滨，是国内制造非标立车的专业厂家之一。

12.正面山明水秀,侧面悬崖峭壁,背面则是柳暗花明,你说是吧?

13.中国的江南山明水秀,风景美丽.

14.汕头是北回归线上的一颗“绿宝石”,山明水秀，气候宜人，空气清新，使最适合人类居住、度假和旅游的地方。

15.龙居寺，原名等慈院，位于什邡县龙居山麓，这里山明水秀，风光旖旎。

16.生命从没有许诺过沿途是山明水秀，所以山穷水尽也是你该看的风景。侯文咏

17.无锡市佳美毛绒厂位于山明水秀的太湖之滨，是制造人造毛皮和玩具绒的专业工厂。

18.四山环绕,山明水秀,如果在这仲夏百花绽放的时节,携美漫步山林,当也是人生一大畅事。

三、沟通能力强怎么表达

沟通能力强表达的方法：

一、能够有效的聆听，快速抓主要点；1、少讲多听，不要打断对方的讲话；2、交谈轻松、舒适，消除拘谨不安情绪；3、表示有交谈兴趣，不要表现出冷淡或不耐烦；4、尽可能排除外界干扰；5、站在对方立场上考虑问题，表现出对对方的同情；6、要有耐心，不要经常插话，打断别人的谈话；7、要控制情绪，保持冷静；8、不要妄加评论和争论；9、提出问题，以显示自己充分聆听和求得了解的心境；1、少讲多听。

二、能够快速的理清各方面的关注点，快速协调处各方的最优解。

三、优秀的沟通协调能力，会让整个人看起来与所不同，遇到任何事情都能迎刃而解。